𝗪𝗲𝗻𝗻 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗸𝗹𝗮𝗿 𝘀𝗶𝗻𝗱, 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗹𝗶𝗲𝗴𝗲𝗻 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝗲𝗻 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗿𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗹ö𝘁𝘇𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗰𝗵𝘄𝗶𝗲𝗿𝗶𝗴𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗮𝗹𝘀 𝗲𝗿𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝘁, 𝗳𝗲𝗵𝗹𝘁 𝗵ä𝘂𝗳𝗶𝗴 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗞𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇 – 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗞𝗹𝗮𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁.

Unternehmensnachfolge wird selten schwierig, weil Verträge fehlen. Häufig wird sie schwierig, weil Rollen, Erwartungen, Verantwortung und Entscheidungen nicht ausreichend geklärt sind.
Ich begleite Inhaber, Geschäftsführer und Familienunternehmen in genau diesen Situationen – bei Unternehmensnachfolge, Konflikten und Entscheidungen, die mehr berühren als Zahlen und Verträge.

Dabei geht es zum Beispiel um Fragen wie:
• Welche Rolle übernimmt die übergebende Generation künftig?
• Wo beginnt die Verantwortung der Nachfolgerin oder des Nachfolgers?
• Was bleibt unausgesprochen, obwohl es Entscheidungen blockiert?
• Wie können unterschiedliche Interessen wieder an einen Tisch gebracht werden?
• Wann reicht ein Gespräch – und wann braucht es Mediation?

𝗠𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗦𝗰𝗵𝘄𝗲𝗿𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁𝗲:
• 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗻𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 𝘂𝗻𝗱 Ü𝗯𝗲𝗿𝗴𝗮𝗯𝗲𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲
• 𝗠𝗲𝗱𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗺 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀ü𝗯𝗲𝗿𝗴𝗮𝗻𝗴
• 𝗞𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝗸𝘁𝗺𝗲𝗱𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻
• 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝗺𝗲𝗱𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗱 -𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴
• 𝗧𝗲𝗮𝗺𝗸𝗹ä𝗿𝘂𝗻𝗴
• 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝘀 𝟭:𝟭-𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝘀- 𝘂𝗻𝗱 𝗩𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻

Ich kenne Unternehmensübergänge nicht nur aus der Perspektive eines Coaches. Ich habe selbst ein Familienunternehmen mitgeführt und als geschäftsführende Gesellschafterin Verantwortung getragen. Der spätere Unternehmensverkauf hat mir sehr unmittelbar gezeigt, 𝘄𝗶𝗲 𝗲𝗻𝗴 𝘄𝗶𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻, 𝗽𝗲𝗿𝘀ö𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗕𝗲𝘇𝗶𝗲𝗵𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻, 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗟𝗼𝘀𝗹𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘁𝗲𝗶𝗻𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗯𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻.

Diese Erfahrung prägt meine heutige Arbeit bei decira transition.

Ich arbeite neutral, strukturiert und zugewandt. Nicht mit einem Standardprogramm, sondern entlang dessen, was in der jeweiligen Situation tatsächlich geklärt werden muss.

𝗗𝗲𝗿 𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲 𝗦𝗰𝗵𝗿𝗶𝘁𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝘂𝗻𝘃𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗚𝗲𝘀𝗽𝗿ä𝗰𝗵: 𝘇𝘂𝗵ö𝗿𝗲𝗻, 𝗦𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗼𝗿𝗱𝗻𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺 𝗽𝗿ü𝗳𝗲𝗻, 𝘄𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗙𝗼𝗿𝗺 𝗱𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁ü𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 𝘀𝗶𝗻𝗻𝘃𝗼𝗹𝗹 𝗶𝘀𝘁.

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